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如何管理一个伟大的SEO团队: 11经过验证的提示

时间:2019-07-24 00:10:24 作者:黑曼巴 分类:每日一评 浏览:191

我还让团队准备关于与SEO相关的各种主题的演示文稿,并且我们批评彼此的演示文稿并提供反馈,这有助于团队中的每个成员改进和发展。SEO是一个竞争激烈的市场。结论所以,你有它:我的前11–或者更确切地说是12–建立和管理SEO团队的技巧。

 

一个优秀的搜索引擎优化团队与其中的人一样优秀,因为他们在使公司和客户成功方面发挥着关键作用。

在Havas Media单手启动SEO实践并将其发展为超过10人的团队(为我们的客户赚取数百万美元的收入),然后在Acronym管理团队之后,我学到了一些东西。

以下是我建立和管理优秀SEO团队的十大秘诀。

1.创造一个人们一直在学习的环境

这是你可以为团队做的Zui重要的事情之一。

如果您的团队认为他们没有跟上机器学习,人工智能,内容等方面的Zui新进展,那么他们将会离开并找到新工作。

在我们的每周搜索引擎优化会议中,我们总是围绕搜索引擎优化的新内容进行圆桌讨论,并分享我们的经验。

我还让团队准备关于与SEO相关的各种主题的演示文稿,并且我们批评彼此的演示文稿并提供反馈,这有助于团队中的每个成员改进和发展。

向团队成员提供他们可能没有接触过的主题,如本地搜索等,这也是一个好主意。

2.始终保持你的团队在循环中关于发生了什么,所以他们觉得他们是伟大的事情的一部分

如果你赢了一些大账户,就让他们知道并让他们准备审计并帮助新的业务投资或RFI和RFP。

相反,如果您失去业务,请告诉他们您失去业务的原因并查看是否存在共同主题,以便您知道需要做些什么来改善或者可以通过高级领导团队解决问题。

3.倾听每个人的想法&灵活

每个人都有不同的想法和不同的看待事物的方式。

有时候你的团队可能会想到你没想到的事情,但总的来说,你可以把所有的经验,方法和测试带到桌面上,然后拿出制胜的策略和策略来让你的客户成功。

4.确保你拥有Zui好的技术和技术知道还有什么

SEO总是在变化。新的供应商不断通过新的解决方案进入市场。

确保您引入供应商来帮助您解决一些问题,并让您的团队了解Zui新的可用技术。

5.追踪你的时间

这是管理大多数人讨厌的团队Zui重要的方面之一(即投入时间)。

在代理机构,您的Zui终目标是确保您获利。花点时间可以帮助您达到目标,以显示您的位置:

有太多的资源。没有足够的资源,需要雇用。应该多给客户收费,因为你每个月都要花费数小时。

投资一项好的技术来跟踪时间和盈利能力。

6.参加会议

你可能认为你是城里Zui热门,Zui聪明的SEO。但是,有些退伍军人拥有比你更多的经验,并提供更广泛的知识基础,你也必须利用。

听取他们的意见的好方法是参加行业会议。

在你疯狂制作所有2018年会议的清单之前,做一些研究,并确保你花时间看主题演讲和小组讨论主题,因为你可能已经对这些主题了解太多,以使它值得。

查看发言人,了解他们的经历和背景,看看这个主题是否适合您自己的经验。还要建立一个案例,说明为什么你应该去参加会议,你希望从中获得什么,如果你获得批准,可以回来向团队展示。

7.提供反馈和公平

在做了很多评论之后,我可以给出的Zui好的建议之一就是始终给出积极和消极的反馈。

如果您的员工有他们需要工作的东西–让我们说沟通,回答客户问题,或准备演讲–他们需要听到真相。

仅仅因为你喜欢这个人并不意味着他们应该获得免费通行证。你必须诚实并提出建设性的批评,以使这个人变得更强大。

如果搜索引擎优化不是他们正确的职业发展道路,那么他们早知道而不是浪费时间会更好。

8.促进应得的员工

如果您有一些真正积极主动的员工,为客户取得了很好的成绩,他们一直超越客户,深受客户的喜爱,将这些客户推销到其他服务(即内容,本地搜索等)。通过将他们提升到一个新的水平来奖励这个人。

通过促销活动,总是给他们带来很好的加薪。

SEO是一个竞争激烈的市场。

入门到中级的SEO专业人士不断被提供更多资金的招聘人员打电话,所以请确保你保持领先!

9.灵活

如果一个员工负责,总是在客户电话上,完成他们的工作,产生良好的可交付成果并妥善管理账户,给他们一个激励,比如可能是在家工作日或迟到的一天工作。

这也有很长的路要走。

10.让员工感到欣赏

如果员工做得很好,可以通过电子邮件与组织的其他成员分享,在通讯,公司会议等中宣布。

这将使您的员工感受到爱。

11.始终制定门户开放政策

如果您的员工遇到问题–是个人的还是与工作有关的–这会影响他们的工作,让他们知道你总是在那里为他们服务。

听听他们是合理的。

奖金提示:始终与内部团队交叉训练,如付费搜索&分析

搜索营销很好地协同工作。这也将有助于您的员工获得更全面的服务,并使其能够在其他团队未接听电话时回答客户问题。

此外,这使您的员工感觉他们所在的组织支持其核心服务区域之外的学习。

结论

所以,你有它:我的前11–或者更确切地说是12–建立和管理SEO团队的技巧。

您可以做更多的事情,但如果您遵循这些提示,您将拥有一个快乐的团队,不仅会为您的客户带来很好的结果,而且他们会坚持一段时间。

更多SEO资源:

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